标准化管理

针对实物资产诊断服务，制定了标准化服务流程、标准化执行步骤和标准化人员分工，实现从咨询调研、现场执行、多角色参与的标准化运营，严格对服务质量负责。

精细化服务

遵循两个全覆盖和两个全融入开展资产诊断的精细化服务。通过资产的全覆盖和空间的全覆盖，确保在实施过程中无疑无漏，深入融入企业业务和企业作息，实现无感服务。

专业化工具

通过“一软二硬三模型”的专业化工具配备，集合软件、物联网硬件和多类型数据模型，提高服务效率，提升服务精度，并且确保服务后期的可复利、可延续。

助力盘清家底

通过资产诊断服务，对组织内部的所有实物资产进行全空间全物资的清查，明确资产的类型、数量、状态，帮助企业盘清家底。

落实一账统管

为客户建立以单个“物”为统计单元的“实物台账”，统一资产编码、资产命名，解决实物资产管理上“一物多账”、“一账多名”的问题。

健全账实对应

依据客户空间结构建立“物”与所在空间的绑定，全面覆盖企业当前所有实物资产，在实现“账实相符”的同时帮助客户轻松盘点。